6月27日，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在“首屆中國創(chuàng)新發(fā)展論壇”上演講時(shí)，引用“雞蛋從外面打破只是人們的食物，但從內(nèi)部打破就會是新的生命”這樣一個(gè)比喻，形象地闡述了新時(shí)代背景下的企業(yè)生存發(fā)展之道。
這是一個(gè)必須自我顛覆的時(shí)代。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力被顛覆了。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力和驅(qū)動力是規(guī)模和范圍（錢德勒）。規(guī)模就是做到最大，范圍就是做到最廣，由此提高門檻阻止新競爭者進(jìn)入。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力是平臺，即快速配置資源的框架。現(xiàn)今伴隨互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展起來的電商就是最典型的平臺，例如阿里巴巴在很短時(shí)間做到一萬億的規(guī)模，快速顛覆了像沃爾瑪之類的傳統(tǒng)實(shí)體店，其原因就是資源通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了快速配置。
時(shí)代變遷更替，無所謂好壞，就像英國作家狄更斯在《雙城記》卷首語說的一樣，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。如果跟得上就是最好的時(shí)代，如果跟不上就是最壞的時(shí)代。因此，就像“雞蛋從外面打破只是人們的食物，但從內(nèi)部打破就會是新的生命”一樣，對企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)生存發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代步伐著力從內(nèi)部打破，通過自我突破、自我顛覆、自我創(chuàng)新獲取新生。
