來源：青報網
疫情是一場大考，考驗的是企業(yè)擁抱變化、快速應對的能力，對“出海企業(yè)”而言尤甚。
1月30日晚，世界衛(wèi)生組織宣布將新冠肺炎疫情定義為國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為盡可能減少疫情帶來的損失，青建集團第一時間啟動應對國際業(yè)務風險的應急預案。
填補外派勞務人員缺口、提前制定境外物資采購計劃、溝通供應鏈客戶……疫情當下，青建集團在全力做好國內項目安全有序復工復產的同時，持續(xù)穩(wěn)步開展在20余個國家和地區(qū)的境外業(yè)務，確保項目平穩(wěn)運行。
“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”
接通記者的語音通話時，青建國際集團總裁助理、菲律賓水泥廠項目經理王波剛剛從項目上回來。受疫情影響，其主管的菲律賓水泥廠項目進展受到一定程度的沖擊，讓他百感交集。
“按照原定計劃，年前在國內招聘的近百名高級滑模技工即將抵達菲律賓，但由于該國現已暫停向中國公民簽發(fā)落地簽證，工程所需的勞務人員無法到位?！蓖醪ㄩ_門見山。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國內進出口貿易也變得如履薄冰?！把巯鹿こ趟璧谋P扣腳手架、生產機具等近600萬元的國內物資無法按期到位，也波及工程進度。”王波介紹說。
在他的記事本備注上，3月份要進行至關重要的滑模工程施工。工人和物資無法到位，施工如何進行?更為緊迫的是，今年11月份是該項目的交工期，工期緊、任務重，“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”。
針對供應鏈“梗阻”，青建集團第一時間啟動自救措施，包括要求境外項目做好物資計劃提前量，對物資采購計劃進一步提前;與工廠及供應商進行有效溝通，評估供應商受疫情影響程度，確認復工時間、發(fā)貨安排，對上游供應較為緊張的情形，制訂第三國采購備選方案，確保原材料供應安全;與貨代公司加強聯(lián)系，掌握船公司的最新信息，合理安排發(fā)運時間等。
為使工程進度不被疫情打亂，王波在與總部召開多次視頻會議后，有針對性地緊急制定《菲律賓水泥廠項目部新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應急預案》。在勞務人員方面，加大屬地化工人招聘力度，以少數到崗的國內高級技術工人為主，加大對當地工人的技能培訓，目前項目已有當地工人200名，接下來還將擴招120名;在物資供應方面，充分發(fā)揮青建集團海外多國別的平臺優(yōu)勢，與馬來西亞分公司和印尼分公司協(xié)商溝通，計劃在第三國采購設備。
此外，就本次疫情，王波還正在對項目所遭受的實際影響和損失進行初步預估并搜集相關“不可抗力”證明，力求將損失和風險降到最低。
“以穩(wěn)定海外項目生產來支持國內抗擊疫情”
在阿爾及利亞，青建集團承建的當地保障性住房項目也建立和啟動了符合當地實際情況的疫情應急方案，與當地大使館保持密切聯(lián)系，協(xié)調和鼓勵已在駐地的中方生產人員和當地團隊，確保各項生產工作的正常運營管理。
“疫情暴發(fā)的第一時間，集團便加強對境外的溝通，采取必要措施，確保將人員的健康安全放在第一位?！睋嘟▏H集團執(zhí)行總裁兼青建北非區(qū)域公司總經理王超介紹，其主管的保障性住房項目有近4000位國內外工人和管理人員。為加強人員管理，每天各項目經理都要上報每位員工的動態(tài)和健康情況，建立“防疫日報”。
王超透露，疫情暴發(fā)初期，因為風險不可預測，當地個別政府部門的態(tài)度偏于嚴苛，“我們積極將我國政府采取的有效防疫措施宣傳出去，目前未造成當地政府和業(yè)主的恐慌，且項目建設也絲毫沒有松懈?！惫ぷ髦啵醭瑢鴥鹊囊咔樽兓瘯r刻關注，他說，除了提供一批加急籌措的防疫物資外，以穩(wěn)定項目生產來支持國內抗擊疫情，就是遠在海外的建筑人最應該做的。
青建集團相關負責人在接受采訪時表示，疫情的出現是對出海企業(yè)供應鏈廣度和厚度以及本土化效率的考驗，本土化和全球化程度較高的公司可以更好地應對這樣的突發(fā)情況。面對疫情，擁有三十多年海外施工經驗的青建集團正發(fā)揮著“本土化、國際化、一體化”的海外優(yōu)勢，借助集團的全球化服務網，穩(wěn)步推進產能，做到強化疫情防控與開展正常工作兩不誤。
