2月2日上午，黃發(fā)集團召開2024年度工作會議，全面總結(jié)回顧2023年工作，對2024年重點工作進行部署，吹響全面市場化改革攻堅號角。集團班子成員、各部門子公司負責人及先進員工代表參加會議。
會議指出，2023年，在新區(qū)工委管委的堅強領(lǐng)導下，黃發(fā)集團以“創(chuàng)”開路，以“新”應變，圍繞市場化轉(zhuǎn)型全面發(fā)力，重大節(jié)慶活動提檔升級，青島國際啤酒節(jié)、東亞海洋博覽會、青島鳳凰音樂節(jié)品牌影響力再創(chuàng)新高，金沙灘啤酒城常態(tài)化運營精彩不斷，重點項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等工作扎實推進，市場化轉(zhuǎn)型全面加速，提質(zhì)增效成效顯著，書寫出擔當作為、提質(zhì)增效的精彩答卷。
集團黨委書記、董事長劉書武在會議上強調(diào)，2024年是黃發(fā)集團市場化轉(zhuǎn)型突破年，集團將堅決扛起“打頭陣、當先鋒”的責任使命，緊緊圍繞企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，積極融入新區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，不斷培育壯大企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
一、觀念轉(zhuǎn)變，積極融入市場化改革大潮
強化戰(zhàn)略導向。聚焦集團總體戰(zhàn)略和新文旅體育會展、綜合金融、特色地產(chǎn)三個主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。
強化效益優(yōu)先。增強成本意識與利潤意識，由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，用市場化思維統(tǒng)籌謀劃工作，以市場化舉措促進效益提升。
強化主體意識。堅持“以奮斗者為本”，激勵員工千方百計出效益、創(chuàng)效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
二、行動堅決，全力促進市場化改革見效
強化執(zhí)行。咬定目標不放松，不等不靠、不推不拖，馬上就辦，讓落實集團各項決策成為思想自覺、行動自覺。
強化協(xié)同。集團上下一盤棋，同心同德、同心同向，站在集團高度思考問題、謀劃工作，每個人都要無條件服從大局、服務(wù)大局。
強化本領(lǐng)。敢于爭一流，要放眼全國找標桿，聚焦行業(yè)一流提升工作能力。大家要不斷提升自身的專業(yè)知識、工作水平，專業(yè)的人干專業(yè)的事。
三、體系優(yōu)化，全面激發(fā)市場化改革活力
優(yōu)化集團組織架構(gòu)。根據(jù)戰(zhàn)略推進和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，明確部門職責、崗位職責，把合適的人放在合適的崗位上，確保干部職工所在職位、崗位與工作能力、專業(yè)技能、工作貢獻相匹配。
健全干部選用機制。通過核心市場化崗位競聘上崗，將“想干事、能干事、敢干事”的干部精準識別出來、推上去，把敢為善為的職工大膽使用起來，實現(xiàn)對組織的高效賦能，支撐市場化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。
重構(gòu)績效薪酬體系。以企業(yè)目標達成為核心，建立基于貢獻的分配體系，實現(xiàn)收入與工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。
會議還對2023年度的先進集體和個人代表進行了表彰。
舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。新的一年，新的起點，新的機遇，黃發(fā)集團將以更堅定的信心、更務(wù)實的態(tài)度、更創(chuàng)新的精神、更飽滿的熱情，“打頭陣、當先鋒”，努力開創(chuàng)集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為新區(qū)建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化示范引領(lǐng)區(qū)貢獻黃發(fā)力量！
