“當(dāng)前公司的管理模式，是在借鑒了一般工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)乃至城投企業(yè)基礎(chǔ)上形成的，是公司根據(jù)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力狀況作出的科學(xué)選擇。凡是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)以及當(dāng)前市場(chǎng)上具有一定規(guī)模有活力的企業(yè)，在管控方面各有自身特點(diǎn)，但不能盲目模仿、照搬照抄，黃島發(fā)展集團(tuán)建立的管控模式，根本目標(biāo)就是要管的起、放的下，實(shí)現(xiàn)效率與制衡相統(tǒng)一”。這是高樹(shù)軍董事長(zhǎng)對(duì)公司管理模式的簡(jiǎn)單歸納。誠(chéng)然，從一個(gè)政府融資平臺(tái)的退出，再到一個(gè)綜合性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建立，從一個(gè)縣市級(jí)國(guó)資公司到一個(gè)有著“四大板塊”的綜合性集團(tuán)公司，在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有可以照搬的管理模式，黃島發(fā)展集團(tuán)不是一般的工業(yè)企業(yè)，也不是純粹的城投公司，很多東西都要“摸著石頭過(guò)河”。
十年的風(fēng)雨歷程過(guò)去了，這個(gè)公司并沒(méi)有從市場(chǎng)中“被退出”，反而市場(chǎng)主體地位更加穩(wěn)固。這種想象也引起了青島各界的關(guān)注，青島市委組織部、青島市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研黃島發(fā)展集團(tuán)黨建文化的時(shí)候，提出要打造成青島市基層國(guó)有企業(yè)的一個(gè)黨建文化的先進(jìn)典型，青島市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、青島經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)也將這種企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，作為青島市企業(yè)借鑒的一個(gè)案例……
2013年，黃島發(fā)展集團(tuán)成立了投資管理委員會(huì)，進(jìn)一步理順了投資管理體系?！叭谫Y平臺(tái)通過(guò)退出、復(fù)查、審核和公司投資管理體系的建立、完善，是國(guó)資公司上半年取得的非常重要的兩個(gè)成效。沒(méi)有這兩個(gè)東西可能就沒(méi)有公司的未來(lái)，我們這個(gè)企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單的回歸政府融資平臺(tái)了。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，是管理機(jī)制，我們是投資企業(yè)，首要是投資管理機(jī)制，這是確保公司健康運(yùn)作最重要的體系和制度。”高樹(shù)軍一語(yǔ)中的。
公司成立10年，走過(guò)不是很平坦的路，但是，黃島發(fā)展集團(tuán)每隔兩至三年會(huì)有一次體制機(jī)制的創(chuàng)新。高樹(shù)軍分析：回顧黃島發(fā)“展集團(tuán)過(guò)去幾年的發(fā)展歷程，集團(tuán)一直實(shí)施了漸進(jìn)式創(chuàng)新，在自我變革，自我修復(fù)，自我調(diào)整中逐步的發(fā)展，這種自我變革，這種漸進(jìn)式創(chuàng)新也是公司發(fā)展巨大的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不能不去分析和回顧這種漸進(jìn)式的改革和創(chuàng)新的過(guò)程，離開(kāi)過(guò)去工作的基礎(chǔ)，泛泛而談發(fā)展容易陷入空洞無(wú)物的務(wù)虛”。
在這種“漸進(jìn)式創(chuàng)新”的變革的同時(shí)，高樹(shù)軍也在探索一種“企業(yè)文化”，從公司創(chuàng)新層面的“自我變革，自我修復(fù)，自我調(diào)整”，延伸到對(duì)員工的“制度管理、自我管理、自覺(jué)管理”。高樹(shù)軍認(rèn)為：“企業(yè)文化并不是編一些所謂的規(guī)則和流程或口號(hào)，建一個(gè)模型然后灌輸給員工，我認(rèn)為那不能稱(chēng)之為真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化是我們每個(gè)個(gè)體最優(yōu)秀的成分凝聚在一起，就像得道高僧的舍利子，不是我的個(gè)人文化，是我們大家一起用汗水、用心血，一起凝聚起來(lái)的那個(gè)東西?！钡牵@看似“無(wú)為而治”的管理模式，道出了任何一個(gè)企業(yè)的文化并沒(méi)有“速成大法”，而是在發(fā)展和創(chuàng)新中慢慢積聚，而這種力量的背后，就是如何正確的“認(rèn)知自我”和“自我管理”，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)的員工，這正是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力?！白晕夜芾硎且粋€(gè)什么過(guò)程？是一個(gè)相互主動(dòng)配合、相互幫助、相互監(jiān)督、相互批評(píng)、相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的過(guò)程，這是一個(gè)全員自我管理的過(guò)程，我以為這是管理的第二個(gè)層次，它高于制度管人，管理的最高層次是自覺(jué)管理”。高樹(shù)軍曾經(jīng)在公司內(nèi)部的述職會(huì)議上提到，“很多員工都在讀一本書(shū)叫制度管人，不是說(shuō)制度管人不對(duì)，但我認(rèn)為制度和流程是最基本的。今天的管理模式是民主共贏的模式，它高于一般意義上的制度管人，制度管人是單項(xiàng)的，是一個(gè)機(jī)構(gòu)做出來(lái)的一個(gè)強(qiáng)制的獎(jiǎng)懲辦法，做好就獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就處罰。所以，制度管人只是企業(yè)管理的最低標(biāo)準(zhǔn)?！?nbsp;
