從2004年9月成立時注冊資本只有2000萬元的一般性投融資平臺發(fā)展到注冊資本26億元、總資產(chǎn)近百億元的企業(yè)集團，并轉(zhuǎn)型為集一級土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合開發(fā)、文化旅游和投融資功能于一體的綜合性資產(chǎn)運營平臺，列入青島市大企業(yè)直通車服務(wù)企業(yè)名錄，青島黃島發(fā)展集團經(jīng)歷了10年改革發(fā)展歷程。歲月見證了黃島發(fā)展集團的光榮與夢想……
勇于擔(dān)當(dāng)西海岸城市建設(shè)主力軍
從膠南國資的成立，到2013年正式成立黃島發(fā)展集團，青島黃島發(fā)展（集團）有限公司創(chuàng)造了一部激情創(chuàng)業(yè)史，從最初的政府融資平臺，到涉足城市片區(qū)建設(shè)，再到城市的綜合運營開發(fā)，這支城市建設(shè)主力軍見證了西海岸歷史的變遷。十年間，在新區(qū)，到處都是黃島發(fā)展集團的“代表作”。從接手原膠南最大的化工區(qū)改造項目這塊“燙手山芋”，再到建設(shè)珠山秀景、韻動領(lǐng)地、陽光馨苑、山水新城、職教中心、金融廣場城市綜合體、西海岸交通樞紐總站、西海岸首所九年一貫制義務(wù)教育學(xué)校、城市保障性住房等40余個自主開發(fā)、合作開發(fā)及社會公益投資項目，累計投資100億元，成為名符其實的“城市建設(shè)主力軍”。
由黃島發(fā)展集團承擔(dān)開發(fā)建設(shè)主體的靈山灣旅游度假區(qū)，如今已成為最受新區(qū)市民自豪和青睞的城市景觀，也成為青島一張靚麗的名片。這塊激情創(chuàng)業(yè)的沃土，造就了西海岸最大的社會公益項目，其中凝聚了黃島發(fā)展集團人的無數(shù)心血。在這里，城市陽臺景觀區(qū)、靈山灣第一海水浴場、市民文化廣場、文化會展公園、大盧河景觀橋……都是黃島發(fā)展集團“做承擔(dān)社會責(zé)任的城市運營商”理念完美的呈現(xiàn)。
黃島發(fā)展集團贏得的不僅僅是來自社會的“榮譽”，而是整個區(qū)域經(jīng)濟的繁榮和整個城市煥然一新的活力。自2005年開始靈山灣土地整理，再到成立靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部，黃島發(fā)展集團相繼完成了靈山灣旅游度假區(qū)28.5平方公里的整體策劃、規(guī)劃工作，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施配套投資達(dá)10億元。在靈山灣度假區(qū)核心區(qū)水城開發(fā)的最初幾年，該項目也曾經(jīng)遭受過質(zhì)疑，但是，建設(shè)者們頂住壓力，在開發(fā)過程中始終遵循科學(xué)開發(fā)規(guī)律，堅持資源總體統(tǒng)籌，有序推進(jìn)，沒有出現(xiàn)急功近利和炒地皮、炒房子等透支城市資源亂象，長期堅持，耐住寂寞，不追求一聲喝彩、一次震撼，科學(xué)務(wù)實、踏踏實實推進(jìn)開發(fā)建設(shè)。
沒有圍墻的省級旅游度假區(qū)
正所謂“十年磨一劍”，黃島發(fā)展集團在靈山灣的耕耘，換來的絕不是一個政府的“面子工程”，而是深刻體現(xiàn)了人與自然和諧、環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟發(fā)展共進(jìn)的“科學(xué)發(fā)展觀”?！霸韵挛嗤洌螟P凰來”，而今，度假區(qū)引進(jìn)的會議會展、海洋娛樂、文化創(chuàng)意、養(yǎng)生度假等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項目16個，社會總投資達(dá)300億元。形成艾美、麗笙、香格里拉、今典紅樹林等十幾家高端服務(wù)品牌集群，靈山灣度假區(qū)區(qū)域酒店客房達(dá)到10000間，水城核心區(qū)域酒店客房達(dá)到6000間。今典紅樹林會展度假世界是可一次承辦3600人餐會的中國北方最大會展度假基地，世茂國際中心地標(biāo)建筑高248米的世茂云鼎為青島西海岸第一高樓，中國水文科技館是中國最大的海洋文化展覽與科普教育基地，中國國際汽車群英匯是中國首個汽車主題大型文化活動。2013年1月，青島靈山灣旅游度假區(qū)被山東省政府正式批復(fù)為省級旅游度假區(qū)，成為青島西海岸沒有“圍墻”的省級旅游度假區(qū)。
城市陽臺景觀工程是精心打造的“濱海度假勝地、城市休閑中心”，集文化、休閑、運動、觀海等多功能于一體，2013年被評為“青島市園林綠化精品工程”。其中，文化會展公園占地400畝，將景觀、休閑、產(chǎn)業(yè)、文化、會展等相融合，是在會展經(jīng)濟和休閑公園發(fā)展基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性提出的新概念，開創(chuàng)了文化會展新業(yè)態(tài)。靈山灣第一海水浴場成為青島西海岸最大的海水浴場。城市陽臺開放以來，已成功舉辦世界城市音樂節(jié)之“醉美靈山灣”大型文藝演出等一系列大型文化體育商貿(mào)及社會公益活動，并被確定為2014年亞洲大學(xué)生沙灘排球賽舉辦場地和中國微電影拍攝基地。
“四大板塊”助推集團化發(fā)展
2013年以來，黃島發(fā)展集團認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，搶抓西海岸轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，堅持以改革促發(fā)展，創(chuàng)新資本運營方式，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，拓展市場經(jīng)營領(lǐng)域，推動區(qū)域經(jīng)濟社會及公司不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
2011年公司貢獻(xiàn)地方財政1.58億元，位居區(qū)域企業(yè)第一名、青島市地方財政收入貢獻(xiàn)企業(yè)前50名，列入青島市大企業(yè)直通車服務(wù)企業(yè)名錄。2011年7月1日，經(jīng)國家銀監(jiān)部門批準(zhǔn)，首批順利退出政府融資平臺轉(zhuǎn)型為一般企業(yè)，并確定為青島市同類企業(yè)轉(zhuǎn)型典型。2013年7月，作為青島近百家退出類政府融資平臺代表，順利通過了青島銀監(jiān)局對退出類政府融資平臺現(xiàn)場檢查評估，進(jìn)一步奠定了公司規(guī)范化的市場主體地位。
2013年10月10日，在當(dāng)時的膠南市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司基礎(chǔ)上，組建青島黃島發(fā)展集團，實現(xiàn)了由一般性投融資平臺向市場化經(jīng)營主體的跨越轉(zhuǎn)型，成為集一級土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合開發(fā)、文化旅游和投融資功能于一體的綜合性資產(chǎn)運營平臺，開創(chuàng)了擁有地產(chǎn)置業(yè)、文化旅游、資產(chǎn)運營、金融投資“四大板塊”，以青島靈山灣開發(fā)建設(shè)有限公司等17家全資、控股、參股子公司為成員的集團化發(fā)展新格局。
讓國有資產(chǎn)在運營中保值增值
創(chuàng)新資產(chǎn)運營、壯大國有資產(chǎn)，是黃島發(fā)展集團擔(dān)負(fù)是重要使命。對此，高樹軍董事長的見解是：“當(dāng)前，應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)管理和一般意義上的招商引資上升為大范圍的業(yè)務(wù)聯(lián)合與合作，特別是與有實力的戰(zhàn)略投資商的聯(lián)合與合作。充分運用市場手段盤活存量，做大增量，這是資產(chǎn)運營與管理的方向”。
基于此，黃島發(fā)展集團堅持以搞活存量、做大增量為目標(biāo)，通過市場化運作手段，對可經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行集中運營，吸引社會資本參與運營管理，有效盤活權(quán)證、實物、土地、建筑物等可經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和收益最大化；創(chuàng)新資產(chǎn)運營管理模式，加強對辦公物業(yè)和酒店物業(yè)及新增土地等資產(chǎn)的運營管理，以資金增量投入帶動存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，提高投資收益。累計實現(xiàn)各類資產(chǎn)經(jīng)營收入近80億元。
其中，陽光大廈通過市場化租售，已打造成總部經(jīng)濟和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要平臺。經(jīng)貿(mào)大廈轉(zhuǎn)讓已成為青島市國有資產(chǎn)經(jīng)營處置的經(jīng)典案例，已建成國際“礦產(chǎn)品國際貿(mào)易中心”和永久性的“全國礦產(chǎn)交易會”舉辦基地，是西海岸第一個具有“國字號”公共交易平臺，已成為青島一張重要經(jīng)貿(mào)名片。投資建設(shè)新的職教中心并持有產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)已建成全國職業(yè)教育示范基地。通過推動強強聯(lián)合，實現(xiàn)西海岸客運樞紐總站戰(zhàn)略轉(zhuǎn)讓，開創(chuàng)了國有資產(chǎn)運營新典范。同時，發(fā)揮融資平臺功能，積極為社會提供貸款擔(dān)保服務(wù)，成立信馳投資擔(dān)保公司，以統(tǒng)貸統(tǒng)還方式，爭取國家開發(fā)銀行“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”億元，1 為全國首創(chuàng)。
改革創(chuàng)新增強核心競爭力
西海岸經(jīng)濟新區(qū)的成立，標(biāo)志著西海岸經(jīng)濟社會發(fā)展的全面轉(zhuǎn)型。黃島發(fā)展集團置身于西海岸快速發(fā)展的大潮中，必須率先轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，公司加快了轉(zhuǎn)型的步伐，圍繞轉(zhuǎn)型建立更加科學(xué)高效的集團管控體系。
突出建設(shè)投資管理體系，重點構(gòu)建投資管控、績效考核、工程規(guī)劃建設(shè)管理“三個中心”；以行政辦公為核心，打造人力資源管理、綜合服務(wù)保障行政辦公體系；編制出臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立健全會議制度及議事規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，促進(jìn)集團科學(xué)、高效、規(guī)范運行管理。搶抓國家規(guī)范政府融資平臺機遇，率先首批退出政府融資平臺，為集團可持續(xù)發(fā)展贏得內(nèi)在動力。
企業(yè)文化是凝結(jié)出來的，不是建設(shè)出來的。好的制度不是用于約束后進(jìn)，而是鼓勵創(chuàng)造、激勵發(fā)展，提高效率、釋放活力。國資文化更多的是把企業(yè)文化浸潤在黨建文化中，以此激發(fā)員工的自覺意識，實現(xiàn)自我管理、自我奉獻(xiàn)，鼓勵職工發(fā)揮主觀能動性，圍繞工作目標(biāo)，實現(xiàn)更高、更快、更強，以人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。這就是國資文化的精要所在。
以“筑夢黃島，贏在發(fā)展”為主題，大力弘揚“激情重于績效、示范重于懲戒、自律重于他律，自我管理、自覺管理”的業(yè)績評價發(fā)展觀，“持之以恒，追求卓越，勇于成功”的干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀，“讓工作成為一種自覺、奉獻(xiàn)成為一種習(xí)慣”的自覺奉獻(xiàn)發(fā)展觀，“工作是一種生活方式，工作是員工的事，員工快樂幸福是公司的事”的共進(jìn)共贏發(fā)展觀，“以人為本，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、包容，賽馬代替相馬”的人才選拔發(fā)展觀，進(jìn)一步增強了員工的歸屬感和認(rèn)同感，在公司形成了以事業(yè)鼓舞人、以業(yè)績激勵人、以情感留住人的良好氛圍和凝心聚力、共謀發(fā)展的合力。
