一個企業(yè)的很多方面都會受到掌舵者管理思路的影響，在膠南國資，董事長高樹軍對企業(yè)管理有著自己獨特的思路，從事企業(yè)管理、經(jīng)濟運行一線工作20余年的他，在公司治理、資產(chǎn)運營管理方面有著豐富的經(jīng)驗。“持之以恒、追求卓越、勇于成功”始終貫穿于他的工作實踐和管理理念中。
記者翻開高樹軍的管理著作《零管理》，其“以人為本”而又“無為而治”的管理哲學(xué)躍然眼前。他提到：零管理的外衣就是人性和溫情，是通過“無為而治”來實現(xiàn)道和術(shù)的統(tǒng)一、人和環(huán)境的和諧。正是這種在“企業(yè)轉(zhuǎn)型”大背景下的管理新思路，引領(lǐng)著國資人實現(xiàn)著一個個歷史的跨越。
在新的發(fā)展形勢下，高樹軍不斷地告誡員工要“認知自我”，他認為，認知自我是一個機構(gòu)、單位和個人對自身所處的環(huán)境、位置、擔(dān)負角色、歷史發(fā)展階段做出科學(xué)分析、深入理解、準確把握和目標定位，并因此找出差距，提出目標，實現(xiàn)跨越的實踐過程。作為一個機構(gòu)、單位和個人，必須不斷地認知自我。如果不能做到認知自我，就不知道“你是誰”，因此不可能清晰地理解擔(dān)當?shù)慕巧?，清楚地明白自己所處的環(huán)境和位置，看到自己的優(yōu)點和缺點，更不可能做到奮發(fā)有為。
當前，隨著西海岸經(jīng)濟新區(qū)、新區(qū)相繼成立，國資公司已處在嶄新的發(fā)展起點上，必須明確定位，認知自我。按照西海岸發(fā)展空間布局，國資公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，在打造新新區(qū)和西海岸的主力投融資平臺的同時，還要整合公益投資、文化旅游、資產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)四大板塊，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐。立足新起點，實現(xiàn)新跨越，這是膠南國資公司當前最根本的自我認知和目標追求。
因此，無論過去現(xiàn)在和將來，膠南國資人都沒有停止發(fā)展的步伐，而是一如既往，勇往直前。同時，努力達到企業(yè)利益與員工發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)員工共進共贏。公司一方面為員工提供充滿安全感的工作環(huán)境，同時倡導(dǎo)“鞭打快?！崩砟睿睢翱臁迸?，不棄“慢”牛。自公司成立以來，凡是在國資公司工作過的員工，都深深得益于國資公司的工作經(jīng)歷，并視為人生積累的一筆寶貴財富。
近幾年，膠南國資公司重視員工培訓(xùn)，但更重視實戰(zhàn)，用打仗的辦法練兵，基于成功去開展工作。高樹軍寄語員工：“八小時之內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時之外決定未來”、“一件事成功靠能力，兩件事成功靠導(dǎo)師，三件事成功靠團隊，一直成功靠競爭”、“與人為善是一種能力，讓別人成功是更大的能力”。高樹軍始終強調(diào)：團隊建設(shè)比做具體工作更重要；員工要與人為善，與人為樂，不要以自己非常狹隘的“小”傷害了集體的“大”；國資公司的員工做事要大氣，為人要大度。同時，要認清“善惡美丑”，弘揚正氣，揚善懲惡。這不僅是保持個人幸?？鞓饭ぷ魃畹暮芎谜{(diào)節(jié)方式，也是理解個人相互協(xié)調(diào)配合，進而實現(xiàn)團隊共同發(fā)展的前提。
高樹軍認為，企業(yè)先天就具有制度化、規(guī)范化、指標化的特征，因此會在生產(chǎn)過程中注定要剝奪個人的某些權(quán)利，但并不意味著人在現(xiàn)代化生產(chǎn)流程中完全是從屬的、非自主的“零件”，任何企業(yè)發(fā)展都是人推動的，因此要把人和企業(yè)這兩個既統(tǒng)一又對立的個體盡可能地貼合在一起，讓人通過企業(yè)受益，企業(yè)通過人發(fā)展。
